Unsere Geschichte
ExecVision Leadership entstand 2016 aus einer einfachen Beobachtung: Die meisten Führungskräfte-Trainings in der Schweiz waren zu theoretisch. Zwei Tage Seminar, 80 Folien, ein Ordner voller Modelle. Drei Wochen später lag der Ordner im Regal, und im Alltag hatte sich nichts verändert.
Gründerin Katharina Meier hatte 14 Jahre lang als COO bei einem Schweizer Pharmaunternehmen gearbeitet. Sie kannte das Problem von beiden Seiten: als Teilnehmerin solcher Seminare und als Auftraggeberin, die Ergebnisse sehen wollte. 2016 kündigte sie und entwickelte ein Format, das ausschliesslich mit realen Situationen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden arbeitet.
Das erste Programm fand im Januar 2017 statt, mit sechs Geschäftsleitungsmitgliedern einer Zürcher Privatbank. Seitdem haben wir 83 Programme für 47 Unternehmen durchgeführt. Die meisten Kunden kommen über Empfehlungen.
Unser Team
Vier Personen bilden den Kern. Je nach Programm ziehen wir spezialisierte Coaches hinzu.
Katharina Meier
Gründerin und Programmleiterin. 14 Jahre COO-Erfahrung in der Pharma-Industrie. Verantwortlich für die Programmgestaltung und die Arbeit mit Geschäftsleitungen.
Daniel Brügger
Senior Coach. Ehemaliger Personalchef bei einem Schweizer Maschinenbauer. Spezialisiert auf Konfliktgespräche und Nachfolgeregelungen im Kader. Seit 2018 im Team.
Simone Keller
Coach und Trainerin. Organisationspsychologin (M.Sc., Universität Bern). Arbeitet mit Teams, die nach Fusionen oder Umstrukturierungen eine neue Führungskultur aufbauen müssen.
Reto Ammann
Berater. 22 Jahre Erfahrung als CFO und Verwaltungsrat in der Finanzbranche. Begleitet CEOs im Einzelcoaching bei Themen rund um Boardroom-Kommunikation und Investor Relations.
Unsere Werte
Wir haben keine zehn Leitsätze an der Wand. Drei Prinzipien bestimmen, wie wir arbeiten:
Arbeit am echten Fall
Jede Übung, jede Diskussion, jedes Feedback bezieht sich auf eine reale Situation aus dem Unternehmen der Teilnehmenden. Wir verwenden keine erfundenen Fallstudien und keine Rollenspiele mit fremden Szenarien. Das macht die Arbeit unbequemer, aber die Ergebnisse sind sofort anwendbar. Ein CEO einer Industriefirma beschrieb es so: «Am dritten Tag habe ich ein Gespräch geführt, das ich seit Monaten aufgeschoben hatte.»
Messbare Ergebnisse
Vor jedem Programm definieren wir mit dem Auftraggeber konkrete Kennzahlen: Kaderfluktuation, Entscheidungsgeschwindigkeit, Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen. Drei Monate nach Abschluss messen wir nach. Wenn sich nichts verändert hat, war das Programm nicht gut genug.
Vertraulichkeit
Was im Trainingsraum besprochen wird, bleibt dort. Unsere Trainer unterzeichnen Geheimhaltungsvereinbarungen. Wir verwenden keine Inhalte aus Kundenprogrammen in Publikationen oder auf der Website, es sei denn, der Kunde stimmt ausdrücklich zu. Diese Vertraulichkeit ist die Grundlage dafür, dass Teilnehmende offen über echte Probleme sprechen.
Zahlen und Fakten
83
Durchgeführte Programme seit 2017
47
Unternehmen in der Schweiz, Deutschland und Österreich
87 %
Kunden, die innerhalb von 18 Monaten ein Folgeprogramm buchen
9,1
Durchschnittliche Bewertung (von 10) in der Abschlussbefragung
Diese Zahlen stammen aus unserer internen Auswertung per Dezember 2024. Die Abschlussbefragung füllen alle Teilnehmenden am letzten Programmtag aus. Die Folgequote erfassen wir über unser CRM.